Парадигма ERP как производная солдафонства
оформлена подписка.
Традиционная структура компаний («отделы», «департаменты», ...) — плод тупикового выбора середины XIX века.
«Естественное состояние любых вооруженных сил, независимо от их размера, — паралич и неподвижность. Лишь сильное лидерство и дисциплина могут заставить их целесообразно действовать»
Эдвард Люттвак, «Логика войны и мира»
«Кто в армии служил, тот в цирке не смеется»
Русская армейская мудростьЕще Друкер отмечал, что впервые появлявшимся крупным промышленным предприятиям (а самая большая фабрика в мире в середине XIX века насчитывала 300 человек сотрудников) неоткуда было взять готовую схему внутреннего устройства.
Выдающиеся умы эпохи на эти приземленные темы тогда не думали.
Поэтому взяли что было — армию.
Армейская оргструктура в те времена была единственным известным механизмом, позволяющим организовать крупные человеческие массы.
Если в армии нужно копать, то делаем подразделение «саперы». Если стрелять — батальон мушкетеров, и так далее.
В коммерческой же компании, если надо продавать, делаем «отдел продаж», если чинить — «отдел ремонта», etc.
Проблема в том, что классическая армия, будучи аппаратом подавления индивидуальных инстинктов, воль и интеллектов, для свободного рынка является наихудшей возможной формой организации.
Откуда и вытекает фатальная неэффективность классических бюрократических организаций (парадигма ERP) на современных динамичных рынках с высокой конкуренцией.
Эффективная же компания в парадигме IEM строится абсолютно, тотально, мировоззренчески противоположным образом.
И зарабатывает теоретически возможный максимум прибыли наиболее простым и легким путем.
P.S. Любопытно, что та самая крупнейшая в середине XIX века в мире фабрика принадлежала Фридриху Энгельсу.
Аккурат на деньги которого талантливый публицист Маркс и обличал злых капиталистов.