IEM Предприятие  Business Operating System

«Общество, которое по-новому организует производство на основе свободной и равной ассоциации производителей, отправит всю государственную машину туда, где ей будет тогда настоящее место: в музей древностей, рядом с прялкой и с бронзовым топором»
Ф. Энгельс, 1884

1. Упорядочивание извне — управление рынком

Свободный рынок является наиболее сложной управляющей системой из реально возможных.

В IEM-компании сотрудники получают управляющие импульсы только со стороны рынка, и работают от спроса, а не от плана (“вытягивание” в TPS).

Полный отказ от планирования любого вида как инструмента управления, а не сценарного моделирования.

2. Упорядочивание вовнутрь — трансляцией рыночных сигналов вдоль value chains до каждого сотрудника компании.

Сигналы передаются в ходе исполнения стандартизированных бизнес-процессов (возможно, автоматизированных IEM Системой), ритмически синхронизированных как минимум в масштабе предприятия.

В пределе — в масштабе глобальных цепочек создания стоимости.

Нервная система предприятия, или Майк Тайсон против паралитика

Как совместить высокий доход сотрудников и выдающуюся рентабельность бизнеса. Кибернетика системы материальной мотивации
Управление планированием и произволом бюрократии
Ценные рыночные сигналы извне глушатся идиотизмом бюрократической иерархии.

Почему классический «менеджмент» иерархией бюрократии НЕ работает, и работать НЕ может. Законы Паркинсона через призму кибернетики IEM

Перманентный операционный хаос — изнаночная реальность ERP-организаций.

Бордель изнутри на примере Гугла и Фейсбука. О театре инноваций и % полезных сотрудников

Фундаментальная ущербность планирования приводит к неустранимой авральщине.

Порочность управления планами и бюджетами, или Почему гири на ногах мешают бегать
Читать
Скрыть
Назад
Мета-задача операционного уровня IEM Предприятия — организация движения ресурсов через узел цепочек создания стоимости, контролируемый компанией, с минимальным трением (затратами).

Физическая параллель кибернетического предела IEM Предприятия — явление сверхпроводимости: бизнес, издержки которого стремятся к нулю.

Абстракция узла global value chains очевидно приводит к требованию ритмичности и равномерности исполнения бизнес-процессов («выравнивание» TPS) внутри и вовне компании, и запрету разбалансировки глобальных потоков ради достижения «локальных оптимумов» (Голдратт): стратегические убытки всегда превысят тактический выигрыш.

Отсюда в парадигме IEM Предприятия безусловный приоритет долгосрочных целей над краткосрочными, и численный ориентир размытой «долгосрочности»: по меньшей мере, несколько завершенных бизнес-циклов (в большинстве отраслей пока еще совпадают с календарным годом).

О счастливом бизнесе по Толстому, или Почему все хорошие компании устроены одинаково
Разделенные функциональные «отделы» и «департаменты»
Операционный хаос при избытке «регламентов», и персональный приоритет удержаться в теплом кресле любой ценой.

Что общего между армией и парадигмой ERP. Ошибка полуторавековой давности

Все гениальное просто. Но — почему? О главном открытии IEM Paradigm
Читать
Скрыть
Назад
Бизнес-процессы любого характера, сложности и интенсивности адекватно моделируются в парадигме IEM.

Универсальная IEM-модель одновременно является и наиболее точным приближением, по сравнению с любыми другими возможными частными решениями.

В рамках организации IEM Предприятие предписывает последовательное согласованное приближение (не разовой реформы-слома, см. «Целостность») к идеальной IEM-модели: всех участков цепочек создания стоимости.

Последовательность и согласованность много важнее скорости («Kaizen» TPS).

В рамках Общей теории систем — «теорема о рекурсивных структурах» («если жизнеспособная система содержит в себе жизнеспособную систему, тогда их организационные структуры должны быть рекурсивны»).

Кибернетика итальянской забастовки. Трудная благодать должностных инструкций и технологических карт

В масштабе глобальной экономики — эволюцию всех экономических агентов к модели IEM Предприятия, и вытекающую плотную гладкую интеграцию глобальных цепочек создания стоимости в замкнутый многоклеточный экономический мета-организм планетарного масштаба («экономическая сингулярность»).

Revolution V — Последняя промышленная революция
«Каждая семья несчастна по-своему» (Л. Толстой, «Анна Каренина»)
Читать
Скрыть
Назад
В любой науке столько истины, сколько в ней математики (Иммануил Кант).

В парадигме IEM нет ничего, кроме математики.

Идеальная модель IEM Предприятия недостижима на практике, однако возможно бесконечное приближение к ней.

IEM Предприятие даёт универсальные критерии выбора альтернативных решений: в долгосрочном периоде более прибыльным будет тот вариант, который ближе к идеальному IEM-решению.

Бизнес-решение любого рода в противоречии с императивами IEM в долгосрочном периоде принесет только убытки.

«Технология» любого рода, обещающая долгосрочную прибыльность вопреки IEM, является мошенничеством по причинам той же степени фундаментальности, что дважды два равно четыре.

Сорокалетний ИТ-бум завершен. Почему в 2020-х «выстрелят» отрасли Доу-Джонса

Почему кибернетику забыли и в СССР, и на Западе. И к чему это привело

«Кибернетика» — что это на самом деле? Просто о пределе сложности
Невежественная доверчивость к модному шарлатанству
Современные «теории» MBA-менеджмента — аналог медицины Средневековья.

Кровопускание и молитва — универсальные приемы лечения всего.

Об MBA-теориях менеджмента в целом

Цифровая Трансформация изнутри, или Враки от хромой собаки
Читать
Скрыть
Назад
Лидер — точка сборки бизнеса, governing вместо managing
Регулярный функционал CEO IEM Предприятия ограничивается двумя направлениями:
— вовне: маркетинговой стратегией
— вовнутрь: созданием стимулов к ее реализации через подстройку параметров IEM-матрицы расчета заработной платы персонала предприятия.

Отказ от бюрократического аппарата и администрирования.

IEM Предприятием управляет рынок, а СЕО осуществляет лидерство, и управленческое влияние (НЕ «управление») через модификацию IEM-матрицы вознаграждений, синхронизируя личную мотивацию людей со стратегическими целями бизнеса в целом.

Только денежная оценка деятельности персонала, на объективных счетных KPI, исключительно на основе внешних рыночных сигналов.

Сквозная, согласованная внутри цепочек создания стоимости, система материальной мотивации всех сотрудников, как проекция целей компании/акционеров на счетно-денежные критерии личной эффективности.

Как совместить высокий доход сотрудников и выдающуюся рентабельность бизнеса. Кибернетика системы материальной мотивации

Адекватные сотрудники, движимые адекватно настроенными финансовыми стимулами, действуют в соответствии с целями акционеров. НЕадекватные сотрудники не получают устраивающего дохода (нет результатов) и увольняются.

Самоорганизующаяся экологическая среда, производительность труда внутри которой монотонно растет без дополнительного вмешательства.

Объединяя, координируя и синхронизируя в своем лице маркетинговую стратегию и создание условий для ее реализации на операционном уровне, CEO IEM-компании является ее центром, стержнем и точкой сборки: лидером в истинном смысле.

Более того, феномен корпоративного лидерства полноценно возможен только в рамках IEM.

Делегирование (CMO, COO), дробление и/или распределение «коллегиальному руководству» стержневого функционала IEM-лидера в IEM Предприятии отклоняется.

IEM лидер vs обычный CEO

Matrix юбер аллес. Реальность кибернетики против мифологии MBA
Читать
Скрыть
Назад