Топ-менеджерам — учиться у меднолобых! Дотрынделись до мышей, или Сопротивление бесполезно
оформлена подписка.
...Представляете?
Трехкратный рост производительности труда.
Или, что то же самое, — троекратное сокращение издержек на единицу выпускаемой продукции.
Драматическое сокращение человеческих трудозатрат, ракетное ускорение исполнения бизнес-процессов…
1. Именно что до мышей, дорогие руководители.
В самом деле: меднолобые погононосцы, вечные захребетники под соусом «защиты Родины», — они же всегда были героями анекдотов.
Образцом, прямо скажем, тупости.
«Армейский способ», «квадратное катить, круглое тащить», и прочие сокровища армейского фольклора.
Но ведь даже уже они!... Ох, срам...
Начнем с конца.
2. Слышали про «сетецентрическую войну»? На враждебном «network-centric warfare».
Вот, из Википедии (капс наш):
«... Это концепция ведения боевых действий, предусматривающая увеличение боевой мощи группировки объединённых сил за счёт образования информационно-коммутационной сети, ОБЪЕДИНЯЮЩЕЙ источники информации (разведки), органы управления и средства поражения (подавления), обеспечивающая доведение до участников операций ДОСТОВЕРНОЙ И ПОЛНОЙ информации об обстановке в РЕАЛЬНОМ времени.
В результате достигается УСКОРЕНИЕ управления силами и средствами, ПОВЫШЕНИЕ ТЕМПА операций, ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОРАЖЕНИЯ сил противника, живучести своих войск и уровня самосинхронизации боевых действий.
Концепция предполагает перевод преимуществ, присущих отдельным инфокоммуникационным технологиям в КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО за счёт объединения в устойчивую сеть информационно достаточно хорошо обеспеченных, географически рассредоточенных сил. Эта сеть, соединенная с новыми технологиями и новым уровнем организации процессов и людей, предполагает НОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ…»
3. Соответствующее ПО, которое все это убийственное волшебство реализует, называется БИУС — боевая информационно-управляющая система.
БИУСы бывают, так сказать, разных уровней.
БИУС танка, БИУС эсминца, БИУС самолета — локальный уровень.
БИУС подразделения: пехотной роты, танковой дивизии, флота, БИУС всех вооруженных сил (Скайнет из известного фильма) — уровень выше.
Разница — БИУС боевой единицы, и супер-БИУС, объединяющий и управляющий локальными БИУСами.
Локальные БИУСы худо-бедно развиваются с конца 1970-х, и ныне ими не удивишь. Есть не то, что у всех, но у многих.
Включая новейшие образцы отечественных милитари-гаджетов (БИУСы там, по крайней мере, заявляются).
А вот с супер-БИУСом достижения есть только у Пентагона. И то, в основном, во флотских соединениях.
Вот этот вот Иджис (AEGIS), не путать с одноименной системой ПВО/ПРО.
4. Всемирные вояки (ну, кто потолковее) бредят супер-БИУСами третий десяток лет.
Почему?
Все просто.
По их прикидкам, боевая эффективность соединения, управляемого супер-БИУСом, втрое превосходит то же соединение, управляемое по старинке (армейский/корпоративный способ).
Представляете? Как будто у вас — единомоментно! — становится втрое больше дорогих самолетов, танков и людей.
При том же расходе (чертовски дорогих ныне) боеприпасов — вы поражаете втрое больше целей (или то же количество — со втрое меньшими издержками).
Впечатляет?..
Пресловутая «Цифровая Трансформация Бизнеса», но для целей смертоубийства.
5. Именно поэтому, господа, истинная (и почти невидимая снаружи) гонка вооружений происходит в организационной области.
Всевозможные же чудо-оружия, непосильная удельная дороговизна которых обрекает их на роль демо-образцов, являются, в первую голову, средством гипноза принимающих финансовые решения дилетантов — от Владимира Владимировича Путина до американских конгрессменов.
Ну и мыть мозги налогоплатящим ширнармассам на тему «военная мощь» куда сподручнее показом чудо-самолетов (танков, авианосцев, ...), нежели совершенно невидимым и неощущаемым софтом.
6. К эксклюзивным успехам Пентагона в супер-БИУСах.
На соответствующие R&D пентагональные стратеги с 1990-х потратили трудно вообразимое количество миллиардов долларов.
Так, только стоимость установки БИУС на единичный корабль формата эсминца Арли Берк оценивается от 30-40 до 300 млн долл (поддержка и обновления — по отдельному тарифу).
Но, как понятно из п.4, даже такие затраты с лихвой перекрываются трехкратным скачком боевой эффективности.
Один эсминец стоит $2 млрд, а три, получается, 6: чистая выгода в 4 миллиарда баксов.
Если...
Если сей пентагональный супер-БИУС работает.
7. Top Secret, убрать беременных вояк от экранов телевизоров.
Работает ли?
Мы думаем, что — нет!
А Пентагон, то есть, выдает желаемое за действительное (ну и плюс снабжает отличной дезинформацией зарубежных коллег по опасному бизнесу, см. историю рейгановских «Звездных войн»).
Почему мы так думаем?
Архитектура Aegis, рамках в которой ищется решение проблемы супер-БИУСа, принципиально неработоспособна.
Подробнее в:
То есть, дорогие товарищи, реальные успехи Пентагона с прото-Скайнетом — ровно такие же, как и у всех.
Околонулевые.
8. Вернемся к управлению мирным бизнесом.
С точки зрения кибернетики, между бизнесом и войной разница невелика.
Всего лишь критерий эффективности управления: в войне нанесение максимального ущерба противнику при минимуме собственных потерь, в бизнесе — максимизация прибыли за все время существования предприятия.
Пушки и зенитно-ракетные комплексы — кибернетические аналоги складских штабелеров и автоматизированных производственных линий, танки — грузовиков, и т.д.
И, таким образом, от БИУСа для коммерческого предприятия — в его гражданском, бизнес-ориентированном варианте, — логично ждать прироста эффективности того же порядка (для определенности примем тот же коэффициент 3).
Представляете?
Трехкратный рост производительности труда.
Или, что то же самое, троекратное сокращение издержек на единицу выпускаемой продукции (себестоимости предоставляемых услуг).
Сокращение людей, бестолковых затрат, колоссальное ускорение исполнения бизнес-процессов…
Перечитайте цитату из Википедии еще раз, мысленно переложив ее на свою компанию.
Возбуждает, дорогие топ-менеджеры?
При этом (тсс!) коэффициент 3 — это для сравнительно небольших масштабов.
Вояки еще не знают, что множитель практической эффективности рабочего супер-БИУСа — сам растет при расширении периметра управления!
Если дивизия под супер-БИУСом равносильна, грубо говоря, трем обычным дивизиям, то множитель практической боевой эффективности группы армий (фронта) — ближе к 10.
Та же логика справедлива применительно к управлению бизнес-предприятиями.
Чем крупнее масштаб — тем выше прирост.
Для структуры масштаба Walmart — десятки миллиардов долларов как с куста.
9. Теперь сведем кусочки паззла в единую картину.
Реальный тупик вояк в создании супер-БИУСов, и реальный тупик «Цифровой Трансформации» — две стороны одной монеты.
Практическая нефункциональность как Иджиса, так и коммерческих ERP-систем — суть следствие фундаментально неверного подхода к решению задачи.
И ответ, дорогие товарищи, тоже один.
Это — парадигма IEM System.
Помните, выше капсы в цитате Википедии? Если пройти по ссылочке, то увидите, как элегантно реализуются все требования «сетецентрической войны» (ака «цифровая трансформация бизнеса»).
А как должны выглядеть те «предполагаемые НОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ», детально раскрыто в темe IEM Enterprise.
10. Парадигма IEM System — теоретическая абстракция.
В жизни ее реализует dia$par — первая (и единственная в мире на текущий момент) IEM-система.
В уже упоминавшемся материале «Курощение Пентагона, Или скидки на Скайнет до 80%» мы показали, как на базе сети диаспаров, соединенных в Оверлорд (военный аналог Интернета Систем), реализуется полноценный Скайнет.
Ровно как в известном фильме: глобальный.
С неограниченным периметром управления (хоть все вооруженные силы планеты).
Прямо сейчас.
Околонулевыми, в сравнении с финансовой дырой бесполезного Иджиса, вложениями.
При этом функциональность Оверлорда (реально доступная!) — далеко опережает самые смелые мечты военных стратегов.
Оверлорд управляет не только непосредственно ведением военных действий, но еще и всеми процессами снабжения, и даже военного производства.
11. Так вот, товарищи гражданские управители-администраторы.
Пока всемирные вояки влажно (и зряшно) мечтают о супер-БИУСах и Скайнетах, для вас и вашего бизнеса это доступно уже сейчас.
Настоящая сетецентри… тьфу, полноценная Цифровая Трансформация.
Как вы мечтали, и даже больше.
Чудо-Оружие мирового госпо.., извините, операционного совершенства.
12. То есть вы можете, конечно, продолжать стрекотать на пустословных «конференциях» про блокчейны, искусственные интеллекты, и прочее наукообразное пустословие от шарлатанствующих дилетантов.
И ритуально стонать в духе «где же наша цифровая трансформация».
Не сомневаемся, что не менее 95% из вас так и поступят.
13. Но, к вашему сожалению, для карьеры это более небезопасно.
Теперь, когда реальная «цифровая трансформация» доступна на самом деле — быстро, недорого, и даже с манибэком!, — нет больше убедительных отмазок для пустословного безделья.
Мы прекрасно понимаем ваше нежелание шевелить помидорами (и так тепло и уютно).
Но поймут ли ваше преступное бездействие акционеры?
Что вы им будете отвечать через пару-тройку лет на вопросы типа:
«...А чего это ты, чрезвычайно дорогой наш СЕО, провтыкал вовремя воспользоваться троекратным приростом эффективности?...
До критической важности которого даже погонные меднолобы допетрили?.. Ась?..
За что мы тебе, друг ситный, столько денег платим?..
За отмазки пионерского уровня?...»
?..
Как в известном анекдоте про обмен пистолета на часы, — «половина второго?..»
А мы, поверьте, позаботимся, чтобы такие вопросы были поставлены в максимально неприятной форме.
Это, как вы понимаете, в наших материальных интересах.
И время работает на нас.
14. Ergo: нихт шиссен, дорогие топ-менеджеры и, — политкорректность! — топ-менеджерки.
Вы окружены, сопротивление бесполезно.
Сдавайтесь, и переходите на сторону добра и денег — вовремя!
Бочку варенья, и корзину печенья гарантируем.
И множество неприятных переживаний («какой же я был дебил») — в обратном случае.
«Живые позавидуют мертвым»™ Джон Сильвер. Не говорите, что вас не предупреждали.
