1. Эйнштейн, Ньютон, Галилей, Коперник… Общепризнанные гении, титаны науки.

Однако.

Если основная мысль Коперника, или Галилея, была чертовски проста («центром является Солнце, а не Земля», или «все тела падают в пустоте с одинаковой скоростью»), то творчество Альберта Эйнштейна, породившего целых две теории относительности, — общепризнанный образец череподробительной заумности.

Что — неверно.

Открытие Эйнштейна — также просто, и понятно даже ребенку.

Тот самый мысленный эксперимент с человеком в двигающемся лифте, в результате которого Альберт понял: сила всемирного тяготения, и ускоренное движение — одно и то же.

Точка.

Конец уникального открытия.

А мозговзрывающая математика ОТО, в свою очередь, — банальная; естественно вытекающая; хотя и сложная, но — техника.

Вполне подвластная тысячам профессиональных математиков.

2. Гениальность Эйнштейна, господа, в контексте создания ОТО, заключалась в

а) способности поставить тот мысленный эксперимент,

б) смелости продолжить логическую цепочку.

И, тем самым, взорвать физику к чертовой матери.

Ту самую науку, которая на рубеже XIX и XX веков большинством авторитетных ученых считалась уже завершенной (типа школьной геометрии).

3. Величайшее открытие в истории человечества (на сегодняшний момент) — теория Ньютона, первая научная «теория всего».

И тоже, несмотря на дьявольскую замороченность (по стандартам математики четырехвековой давности), — лишь техническое следствие простейшего факта, открытого еще Галилеем.

«Тела в безвоздушном пространстве падают с одинаковой скоростью.»

Ничего сложного, не правда ли?

Ньютону всего лишь (!) хватило смелости продолжить мысль, и опубликовать выводы.

4. А вот Копернику — не хватило.

Простой — для нас сегодняшних — тезис, что Земля вращается вокруг Солнца, для XVII века был фрик-экстравагантностью на грани идиотизма.

Бог с ней, с пресловутой инквизицией. Коперник боялся вовсе не ее.

Заявить, что Земля вращается вокруг Солнца?

Когда ежедневно своими глазами мы видим обратное??...

Разом обесславить все естественно-научное наследие европейской цивилизации (Гиппархи, Птолемеи, Аристотели…)???...

Какой-то неизвестный славянин с задворков ойкумены?...

Поперек стад «светил» и «авторитетов» знаменитых университетов Европы?...

«А вам — слабо?»

Вот что Коперник писал перед смертью:

«Принимая в соображение, какой нелепостью должно показаться это учение, я долго не решался напечатать мою книгу и думал, не лучше ли будет последовать примеру пифагорейцев и других, передававших своё учение лишь друзьям, распространяя его только путём предания».

Свой труд при жизни опубликовать он так и не решился.

Воистину печальный финал, господа.

5. Суммируем.

Открытие — не решение задачи, а смелость поставить правильный вопрос.

Отказаться от неработающих «решений», освященных сотнями лет безмысленных повторений поколениями доверчивых дураков.

Как только вы отказываетесь от догмы, получение верного ответа — техника.

Готовность собачиться, вкупе с искренним презрением к стадам заслуженных идиотов.

Готовность оптом классифицировать их, согласно известному анекдоту, теми меньшинствами, а себя — д’Артаньяном.

Тот же Ньютон совершенно неслучайно был отчаянным склочником, и предельно мерзкой личностью в целом.

Иначе б не знали мы никакого Ньютона, а прогресс задержался бы еще на сотню лет.

6. Вернемся в современные палестины.

IEM Система — сущность чрезвычайно сложная.

Вероятно, наиболее сложная кибернетическая система из когда-либо сознательно построенных человеком.

Первая, достигшая уровня сложности социальной организации — предпоследнего по шкале Боулдинга.

Единственный программный продукт в истории, разработка которого потребовала развития новых областей в общественных науках и прикладной кибернетике.

Первая работоспособная управляющая система для произвольной социальной организации.

Ну и так далее. Внушаить?..

Но — это тоже все — тех-ни-ка.

Открытие же, и главная предпосылка создания IEM System, заключается в предельно простом тезисе:

«... Любое предприятие конкурентного рынка являет собой узел цепочек создания стоимости (они же бизнес-процессы).

Любое.

Что парикмахерская, что Volkswagen Group.

Что широко известный Макдональдс, что мировой лидер в производстве гробов (чрезвычайно, хе-хе, малоизвестная) компания Bates.

Разница — в масштабах\сложности, но не в природе явления.

Количественная, а не качественная….»

Ну просто же?

Все тела в вакууме падают одинаково, все коммерческие предприятия структурно одинаковы.

И все! Остальное следует автоматически.

На уровне IEM System — не надо «автоматизировать склад» («продажи»), нужно управлять целостными бизнес-процессами.

7. Продолжаем простую логику: следите за руками!

Если все предприятия по сути одинаковые узлы процессов, то, очевидно, функционально-департаментное деление — полностью высосано из пальца!

И уж тем более высосана из пальца узкая специализация enterprise systems на фрагменты функционала — WMS, CRM, MES, SCM...

Ибо очевидно, что если предприятия-узлы одинаковы по сути, то их вымышленные функциональные фрагменты — произвольно вырванные куски из целых цепочек создания стоимости.

Из разных цепочек узла, и разных мест цепочек.

Именно поэтому (в общем случае) склады двух разных предприятий (фрагмент «функционала» WMS) — отличаются друг от друга куда сильнее, чем сами предприятия в целом.

8. Контринтуитивно?

Отнюдь.

Биологическая параллель.

Возьмем двух человек. Физиологически — одинаковых по сути.

Рассмотрим человека как набор фрагментов «функционала».

Пищеварительный «функционал», опорно-двигательный «функционал», и т.д.

Наймем за огромную «компенсацию» MBA-менеджера на пост дармоед-СЕО (пойдем классическим путем), который поставит задачу «автоматизировать», например, пищеварительный «функционал» нашего тела.

Как задачу решать?

Очевидно: купить соответствующую «ПЩВ-систему».

За много миллионов (мол, чем дороже, тем лучше), от «лидера в рынке», и в которой суперски реализованы («за такие деньги не обманывают») общемировые пищеварительные best practices.

Будете, мол, кушать (и далее) — как в лучших домах Лондона, Парижа и Копенгагена.

9. Однако.

Поскольку все эти трехбуквенные «системы» автоматизируют вымышленный, то есть произвольно выдранный из целой цепочки, «функционал», то в реальности нашим дорогим и любимым пищеводом будет «управлять» софт, изначально написанный для толстой кишки.

Или — зубов.

Ну а что, какие претензии? И то, и то — ПЩВ-функционал!

Enjoy your бест практис!

Пишите пресс-релизы мелким почерком.

Далее логика понятна.

Если два человека — в целом виде плюс-минус взаимозаменяемы, то их произвольно выдранные фрагменты — скорее нет, чем да.

10. И стоит ли удивляться, что когда все переворачивается с головы обратно на ноги, то жизнь становится много веселее?

Помните еврейский анекдот про козу?

Конечно, нет. Цитируем:

«... Приходит еврей к раввину:

- Ребе, у меня дома жена, дети, теща — ну совсем места нет,

что мне делать?

- Купи собаку!

- Но ребе, у меня же и так нет места!!

- Купи собаку!!

Через месяц еврей опять приходит:

- Ребе, совсем плохо стало, деться некуда, собака всё время

по дому бегает, дети орут...

- Купи козу!

- Но ребе?!!

- Купи козу!!

Еще через месяц:

- Ребе! помогите, умираю. Коза гадит прямо в доме, все просто

стонут, сплошной кошмар!

- Купи корову!!!

- Но ребе, это уж чересчур!

- Я тебе сказал, купи корову!!!

Еще через месяц приходит еврей, совсем никакой:

- Ребе, я вас всегда уважал, но из-за ваших советов житья

совсем не стало. Спасите

- А вот теперь продай собаку, козу и корову!!

Через день прибегает еврей, вне себя от счастья:

- Вот спасибо вам, ребе, так стало хорошо, так свободно!!!...»

11. Так вот, дорогие собственники бизнеса.

На протяжении многих десятков лет и миллионов денег вы набивали вверенные узлы цепочек создания стоимости самым разнообразным хламом.

Включая, но не ограничиваясь:

• козами
• собаками
• вшами
• бледными спирохетами
• слонами
• пиявками
• малярийными комарами
• роялями, иконами и MBA-манагерами

Евангелие, господа!

Благая весть, то бишь.

Можно-с!

И даже — пора!

Изгоняйте свой зоопарк к кузькиной матери.

Живите хорошо и свободно.

А с IEM System — еще и куда богаче прежнего.

Йохохо!