Все гениальное — просто. Но почему?

 
Статьи
Все гениальное — просто. Но почему?

Открытие — не решение задачи, а смелость поставить правильный вопрос.

Отказаться от неработающих «решений», освященных сотнями лет безмысленных повторений поколениями доверчивых дураков.

Как только вы отказываетесь от догмы, получение верного ответа — техника.

1. Эйнштейн, Ньютон, Галилей, Коперник… Общепризнанные гении, титаны науки.

Однако.

Если основная мысль Коперника, или Галилея, была чертовски проста («центром является Солнце, а не Земля», или «все тела падают в пустоте с одинаковой скоростью»), то творчество Альберта Эйнштейна, породившего целых две теории относительности, — общепризнанный образец череподробительной заумности.

Что — неверно.

Открытие Эйнштейна — также просто, и понятно даже ребенку.

Тот самый мысленный эксперимент с человеком в двигающемся лифте, в результате которого Альберт понял: сила всемирного тяготения, и ускоренное движение — одно и то же.

Точка.

Конец уникального открытия.

А мозговзрывающая математика ОТО, в свою очередь, — банальная; естественно вытекающая; хотя и сложная, но — техника.

Вполне подвластная тысячам профессиональных математиков.


2. Гениальность Эйнштейна, господа, в контексте создания ОТО, заключалась в

а) способности поставить тот мысленный эксперимент,

б) смелости продолжить логическую цепочку.

И, тем самым, взорвать физику к чертовой матери.

Ту самую науку, которая на рубеже XIX и XX веков большинством авторитетных ученых считалась уже завершенной (типа школьной геометрии).

Более простая специальная теория относительности так же автоматически следует из постулата предельности скорости света.

Просто Эйнштейн первым осмелился его а) принять, б) продолжить логику.

Даже не открыть: открыт сей факт был до него.


3. Величайшее открытие в истории человечества (на сегодняшний момент) — теория Ньютона, первая научная «теория всего».

И тоже, несмотря на дьявольскую замороченность (по стандартам математики четырехвековой давности), — лишь техническое следствие простейшего факта, открытого еще Галилеем.

«Тела в безвоздушном пространстве падают с одинаковой скоростью.»

Ничего сложного, не правда ли?

Ньютону всего лишь (!) хватило смелости продолжить мысль, и опубликовать выводы.


4. А вот Копернику — не хватило.

Простой — для нас сегодняшних — тезис, что Земля вращается вокруг Солнца, для XVII века был фрик-экстравагантностью на грани идиотизма.

Примерно как сегодня теория плоской Земли.

Бог с ней, с пресловутой инквизицией. Коперник боялся вовсе не ее.

Заявить, что Солнце вращается вокруг Земли?

Когда ежедневно своими глазами мы видим обратное??...

Разом обесславить все естественно-научное наследие европейской цивилизации (Гиппархи, Птолемеи, Аристотели…)???...

Какой-то неизвестный славянин с задворков ойкумены?...

Поперек стад «светил» и «авторитетов» знаменитых университетов Европы?...

«А вам — слабо?»

Вот что Коперник писал перед смертью:

«Принимая в соображение, какой нелепостью должно показаться это учение, я долго не решался напечатать мою книгу и думал, не лучше ли будет последовать примеру пифагорейцев и других, передававших своё учение лишь друзьям, распространяя его только путём предания».

Свой труд при жизни опубликовать он так и не решился.

Воистину печальный финал, господа.

Да и по чести говоря, и с выходом теории относительности тоже все не так просто.

Обычным бы путем скандальные теории Эйнштейна проигнорировали.

Просто не взяли б к публикации очевидную дурь, бред и ересь. Отбраковали бы автоматически.

Спас же его непререкаемый авторитет создателя теории фотоэффекта.

Мол, даже если с катушек и съехал, подумала редакция, с нас взятки гладки. 

Великий же физик пишет!

Да и, господа, Нобелевскую премию Эйнштейн получил вовсе не за «относительности», и не за квантмех.


5. Суммируем.

Открытие — не решение задачи, а смелость поставить правильный вопрос.

Отказаться от неработающих «решений», освященных сотнями лет безмысленных повторений поколениями доверчивых дураков.

Как только вы отказываетесь от догмы, получение верного ответа — техника.

Готовность собачиться, вкупе с искренним презрением к стадам заслуженных идиотов.

Готовность оптом классифицировать их, согласно известному анекдоту, теми меньшинствами, а себя — д’Артаньяном.

Тот же Ньютон совершенно неслучайно был отчаянным склочником, и предельно мерзкой личностью в целом.

Иначе б не знали мы никакого Ньютона, а прогресс задержался бы еще на сотню лет.


6. Вернемся в современные палестины.

IEM Система — сущность чрезвычайно сложная.

Вероятно, наиболее сложная кибернетическая система из когда-либо сознательно построенных человеком.

Первая, достигшая уровня сложности социальной организации — предпоследнего по шкале Боулдинга.

Единственный программный продукт в истории, разработка которого потребовала развития новых областей в общественных науках и прикладной кибернетике.

Первая работоспособная управляющая система для произвольной социальной организации.

Ну и так далее. Внушаить?..

Но — это тоже все — тех-ни-ка.

Открытие же, и главная предпосылка создания IEM System, заключается в предельно простом тезисе:

«... Любое предприятие конкурентного рынка являет собой узел цепочек создания стоимости (они же бизнес-процессы).

Любое.

Что парикмахерская, что Volkswagen Group.

Что широко известный Макдональдс, что мировой лидер в производстве гробов (чрезвычайно, хе-хе, малоизвестная) компания Bates.

Разница — в масштабах\сложности, но не в природе явления.

Количественная, а не качественная….»

Ну просто же?

Все тела в вакууме падают одинаково, все коммерческие предприятия структурно одинаковы.

И все! Остальное следует автоматически.

На уровне IEM System — не надо «автоматизировать склад» («продажи»), нужно управлять целостными бизнес-процессами.


7. Продолжаем простую логику: следите за руками!

Если все предприятия по сути одинаковые узлы процессов, то, очевидно, функционально-департаментное деление — полностью высосано из пальца!

И уж тем более высосана из пальца узкая специализация enterprise systems на фрагменты функционала — WMS, CRM, MES, SCM...

Ибо очевидно, что если предприятия-узлы одинаковы по сути, то их вымышленные функциональные фрагменты — произвольно вырванные куски из целых цепочек создания стоимости.

Из разных цепочек узла, и разных мест цепочек.

Именно поэтому (в общем случае) склады двух разных предприятий (фрагмент «функционала» WMS) — отличаются друг от друга куда сильнее, чем сами предприятия в целом.


8. Контринтуитивно?

Отнюдь.

Биологическая параллель.

Возьмем двух человек. Физиологически — одинаковых по сути.

Рассмотрим человека как набор фрагментов «функционала».

Пищеварительный «функционал», опорно-двигательный «функционал», и т.д.

Наймем за огромную «компенсацию» MBA-менеджера на пост дармоед-СЕО (пойдем классическим путем), который поставит задачу «автоматизировать», например, пищеварительный «функционал» нашего тела.

Как задачу решать?

Очевидно: купить соответствующую «ПЩВ-систему».

За много миллионов (мол, чем дороже, тем лучше), от «лидера в рынке», и в которой суперски реализованы («за такие деньги не обманывают») общемировые пищеварительные best practices.

Будете, мол, кушать (и далее) — как в лучших домах Лондона, Парижа и Копенгагена.
 

9. Однако.

Поскольку все эти трехбуквенные «системы» автоматизируют вымышленный, то есть произвольно выдранный из целой цепочки, «функционал», то в реальности нашим дорогим и любимым пищеводом будет «управлять» софт, изначально написанный для толстой кишки.

Причем, не исключено, что курицы.

Или — зубов.

Ну а что, какие претензии? И то, и то — ПЩВ-функционал!

Enjoy your бест практис!

Пишите пресс-релизы мелким почерком.

Далее логика понятна.

Если два человека — в целом виде плюс-минус взаимозаменяемы, то их произвольно выдранные фрагменты — скорее нет, чем да.
 

10. И стоит ли удивляться, что когда все переворачивается с головы обратно на ноги, то жизнь становится много веселее?

Помните еврейский анекдот про козу?

Конечно, нет. Цитируем:

«... Приходит еврей к раввину:

- Ребе, у меня дома жена, дети, теща — ну совсем места нет,

что мне делать?

- Купи собаку!

- Но ребе, у меня же и так нет места!!

- Купи собаку!!

Через месяц еврей опять приходит:

- Ребе, совсем плохо стало, деться некуда, собака всё время

по дому бегает, дети орут...

- Купи козу!

- Но ребе?!!

- Купи козу!!

Еще через месяц:

- Ребе! помогите, умираю. Коза гадит прямо в доме, все просто

стонут, сплошной кошмар!

- Купи корову!!!

- Но ребе, это уж чересчур!

- Я тебе сказал, купи корову!!!

Еще через месяц приходит еврей, совсем никакой:

- Ребе, я вас всегда уважал, но из-за ваших советов житья

совсем не стало. Спасите

- А вот теперь продай собаку, козу и корову!!

Через день прибегает еврей, вне себя от счастья:

- Вот спасибо вам, ребе, так стало хорошо, так свободно!!!...»


11. Так вот, дорогие собственники бизнеса.

На протяжении многих десятков лет и миллионов денег вы набивали вверенные узлы цепочек создания стоимости самым разнообразным хламом.

Включая, но не ограничиваясь:

  • козами
  • собаками
  • вшами
  • бледными спирохетами
  • слонами
  • пиявками
  • малярийными комарами
  • роялями, иконами и MBA-манагерами

Евангелие, господа!

Благая весть, то бишь.

Можно-с!

И даже — пора!

Изгоняйте свой зоопарк к кузькиной матери.

Живите хорошо и свободно.

А с IEM System — еще и куда богаче прежнего.

Йохохо!