1. Караул, граждане. Бичуют нас в комментариях.

Суть — «люди», мол, важнее «систем». Разруха-то — в головах! И там же, мол, лежит ключик к Цифровой Трансформации.

А не какие-то, панимаишь, эти ваши ИТ-платформы. Знаем, мол, плавали.

Ну что же — не к лицу революционерам бежать схватки!

Захлопнем же полемическое забрало, вооружимся копьем строгой логики, пришпорим остротой метафор верного Росинанта здравомыслия — и разнесем в пух и прах ветряные мельницы популярных ИТ-заблуждений.

Клочками, да по закоулочкам.

2. Мысль оппонирующих товарищей можно выразить параллелью про стрелка.

В духе: настоящий снайпер и из обычной армейской винтовки неплохо попадать будет.

А ламеру хоть ты какую профессиональную дай со всеми хайтек-прицелами, одно молоко выйдет.

Верно?

Верно.

Теперь адаптируем аналогию.

3. Белку в глаз бить на лету не надо, задача проще — ростовая мишень, дистанция 15 метров.

Вооружим нашего теоретического ламера обычным дробовиком из охотничьего магазина.

А профессионального снайпера, хе-хе, — поленом.

Вопрос: у кого выше вероятность поражения произвольной цели?

Ась?..

Вопрос очевидно риторический.

4. Как видите, квалификация состязающихся стрелков не изменилась, а вот результаты...

Порция дроби ламера снесет ростовую мишень наглухо, причем (если руки не очень сильно трястись будут) — с первого выстрела.

А вот сколько выстрелов из полена понадобится снайперу?..

Что говорите?.. Полено, мол, вообще не стреляет?..

Ну да.

Поздравляем: вы все поняли.

5. Продолжим стрелковую аналогию.

Потратив несколько месяцев, почти любого ламера можно натаскать удовлетворительно обращаться с винтовкой («призывная армия»).

Сколько времени потребуется научить стрелять — хотя бы одно полено?..

6. Те же оппоненты упрекают нас, что мол, мы продвигаем IEM System как Чудо-Систему Предприятия, Которая Сама Все Решит.

Нет, господа.

Сие есть нечестный полемический прием.

При всех своих выдающихся (относительно реальной бесполезности устаревших ERP-платформ) свойствах и возможностях, dia$par имеет фундаментальные ограничения, о которых мы пишем в явном виде.

7. Но сначала — о реальной важности «людей».

7.1 О лживости и очевидной глупости политкорректной формулировочки «главное в бизнесе люди», мы писали ранее («Главное в бизнесе — люди? Серьезно?»).

Небольшая выдержка:

«Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном».

Афоризм приписывается Искандеру и Наполеону.

Принцип прослеживается в деятельности любого выдающегося полководца — от Юлия Цезаря до Эрвина Роммеля.

Этот же тезис применим без изъятий и к полководцам маркетинговых войн.

Единственный человек, персональные качества которого имеют определяющее значение для будущего бизнеса, это его ЛЕВ — IEM-лидер.

Единственный человек, которому Apple обязана успехом во Втором пришествии Джобса — сам Джобс.

Тонкости же душевной организации многотысячных масс баранов имеют значение лишь для самих баранов.

И жуликов, на этих баранах зарабатывающих…».

7.2 Сам тезис, что существуют где-то некие «люди», драматически отличающиеся от средней массы корпоративных трудящихся, и всего-то надо этих «людей» позвать, и вот тут-то…

Труднее всего спорить с фэнтези.

Ты ему на Бейсике, он тебе на эльфийском.

Популярной HR-мифологии посвящен системный текст: «Из Савлов в Павлы, Или Как превратить HR-вредителей в полезных сотрудников».

Суть в двух словах: почти все люди примерно одинаковы.

И математика (теория вероятностей, точнее) гарантирует, что в любую крупную организацию вы наймете средних людей.

Иное — невероятно.

Привычные ритуалы HR-магии в контексте найма — в лучшем случае безвредны.

Лучшие случаи встречаются редко.

Потому что: если отталкиваться от мнемонического правила «20% всегда будут работать хорошо, 20% всегда плохо, а остальные — зависит от обстоятельств», то HR-щикам надо не пытаться отбирать золото (на что они, как правило, нацелены), а напротив — фильтровать дерьмо.

Но даже на это их формальные процедуры в общем случае не способны.

7.3 Резюмируем по «людям».

Люди, которые работают у вас в компании, — в среднем такие же, как работают в Apple, Газпроме, и на техасской ферме (речь про массовые позиции).

Нет в мире других людей, и не будет.

Поэтому цифротрансформироваться, уважаемые господа руководители, придется с плюс-минус наличествующим персоналом.

8. Исключив мифических «людей» из «дано» задачи цифровой трансформации, вернемся к ИТ-платформам.

Заглянем на миллион лет назад.

Изобретение молотка: увесистый камень, привязанный к длинной палке.

Орудие вполне универсальное: можно головы врагам крушить, можно — пещерному медведю, или при стройке использовать.

Эффективность — драматический, эпохальный прорыв по сравнению с ранее доступными системами (рукой, ногой, веревкой, камнем или палкой по отдельности).

Можно ли сказать, что первый молоток в истории был Идеальной Чудо-Системой Человекообезьяны, Которая Сама Все Решит?

Безусловно, нет.

Но — очевидно предоставлял владельцу колоссальные преимущества перед остальными обезьяно-предками (до тех пор, пока инновация не распространилась повсеместно).

9. Диаспар — не идеальная гиперсистема.

Это не мифологический «Искусственный Интеллект».

Dia$par — первый молоток в истории enterprise systems.

Первая ИТ-платформа, на которой мечты о Цифровой Трансформации Бизнеса обретают плоть (потом появятся аналоги, но — потом!).

Как орудие в руках топ-менеджмента он бесконечно превосходит любые доступные современным питекантропам альтернативы (шкуры, камни, кости животных, пустословие поп-СМИ...).

Однако, как и миллион лет назад, шустрые разумом проточеловеки, — взявшие в руки молоток первыми, — легко покажут себя выдающимися охотниками и воинами.

Сугубо за счет, как вы понимаете, толпы менее шустрых человекообразных MBA-обезьян: никакого рынка не хватит на выживание всех.

10. При этом, дорогие бизнес-питекантропы и австралопитеки, мы прекрасно понимаем ваши скептицизм и опасения.

Сколько раз вас цинично швыряли международные вендора, и их именитые интеграторы!

Золотых гор обещали — страсть!

Сколько раз вы попадались на удочку «За такие деньги — не обманывают!».

Посему, понимая и разделяя вашу настороженность, dia$par поставляется с манибэком.

Не видно искомой Цифровой Трансформации после запуска?

Деньги возвращаются — в полном объеме.

Без вопросов и мелкого шрифта.

P.S. Попробуете, хе-хе, спросить про подобные условия — у любого поставщика ERP-полен?

Докладывайте об успехах запроса в комментариях.

P.P.S. И еще раз к вопросу «людей».

Если вы — коммерческая компания конкурентного рынка (крупнее малого бизнеса), то с 80% вероятностью вы вполне готовы — как к пользованию молотком, так и к реальной цифровой трансформации.

Прямо сейчас. Right here, right now.

На вас не похоже? Стоит подумать об овладении Чудо-Оружием.

Окно сверх-возможностей ограничено по времени.

Пока, говорим, хвостатые MBA-соседи поглощены словесным грумингом по мотивам поп-СМИ.

Причем, господа, «потом»-то — все равно придется. Но — уже с целью выживания, а не джек-пота.

Итак, опции:

• взять в руки молоток сейчас — супер-приз
• позже, вместе со всеми — выживание
• проигнорировать молоток вообще — вымирание

Выбрать правильный вариант, безусловно, непросто.

Австралопитек, говорим, точно бы призадумался.

По мотивам, то есть, Фёдор Михалыча: «питекантроп ли я вымирающий, или — разум имею?..»